Formation
Excellence opérationnelle
Objectifs et domaines de compétences visés
Initier l’approche globale de la performance industrielle de l’entreprise et faire pratiquer l’excellence opérationnelle par l’observation de la valeur ajoutée et la déclinaison du plan d’actions, en s’appuyant sur la démarche du Lean Managemet au travers des 3 dimensions de l’excellence opérationnelle : système opérationnel, système de management (gestion et organisation), système comportemental et état d’esprit (culture).
les +
Performance industrielle
Initiation globale de la performance industrielle
Excellence opérationnelle
Pratiquer l’excellence opérationnelle en s’appuyant sur la démarche du Lean Management
Le programme
1 - Introduction à l'excellence opérationnelle
- Évolution du contexte industriel
- Potentiel de l’exercice de l’excellence opérationnelle
- Valeur ajoutée
- Gaspillage, variabilité, inflexibilité
- 3 dimensions du Lean Management
- Stabilisation des processus
2 - Réalisez le diagnostic
- Efficacité opérationnelle / taux de rendement synthétique
- Cartographie des flux de valeur (VSM)
- Diagnostic du système de pilotage
- Diagnostic de l’état d’esprit (culture)
3 - Mettre en oeuvre la transformation
- Transformation par les A3
- Pilotage de la performance
- Processus d’amélioration continue
- Chantier KAIZEN et résolution de problèmes
- Mise en place des standards
- Pilier des flux (JAT, flux tirés, lissage, équilibrage, mise en ligne, tournées logistiques,…)
- Outils opérationnels (5S, SMED, TPM, outils qualité, …)
4 - Pérénniser
- Vérification des standards
- Mesure de la performance en continue pour détecter tout écart
- Boucle d’audits et confirmation des processus
CAS PRATIQUE
INTERVENANTS